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集团公司举办人力资源（干部）管理能力素质提升培训班暨人才盘点启动大会

2月27日至3月2日，集团公司在京举办人力资源（干部）管理能力素质提升培训班暨人才盘点启动大会。总经理张卫红出席开班典礼并讲话，总工程师张文格，高管，总部各部门负责人，人力资源部（党委干部部）全体人员，各区域指挥部、直管项目部、子分公司及所属项目领导班子、部门负责人共计2300人参加会议。

此次培训旨在贯彻落实股份公司干部人才工作会议和集团公司“两会”精神，统筹推进三项制度改革，不断完善系统建设，夯实管理基础，提升干部和人力资源管理系统人员的工作能力及业务素质。

张卫红充分肯定近年来集团公司人力资源（干部）管理工作取得的进展和成效，深刻剖析了当前面临的新形势、新挑战和新任务。他强调，2023年，集团公司深入实干攻坚，人力资源部门要在系统提升、制度规则、人岗匹配、绩效薪酬等方面形成科学、可行的管理手段，以改革创新的精神做好新形势下人力资源管理工作。要加强顶层设计，扎实推进“十四五”人才规划，完善制度体系，针对性实施人才引进；激发人才活力，加大领导人员调整退出力度，完善市场化用工机制，持续推进差异化薪酬分配；坚持人才强企，着力加强总部人才队伍建设，重点加强项目部人才队伍建设，着力引领优秀人才向一线流动；做好人才盘点，按照人才盘点的目标任务、盘点内容、范围、时间节点安排、责任分工，形成人才盘点成果；提升培训培养质效，找准培训重点，压实培训责任，完善培训内容，创新培训方式。他要求，加强人力资源系统自身建设，要不断提升自身专业化水平，不断强化支撑职业发展的能力。

人力资源部（党委干部部）精心策划，针对人才“选、育、用、留”四个核心问题和三项制度改革相关要求，邀请行业专家讲授人才盘点与人才队伍建设、绩效考核与薪酬管理、员工招聘管理、员工培训管理、公文写作等课程。人力资源部（党委干部部）对近年来新修订制度进行了宣贯，对人力资源（干部）管理应知应会业务进行了培训。培训期间组织座谈交流，对各单位人力资源（干部）管理工作中遇到的重点、难点问题进行分析研讨，共商解决方案。

3月2日，在子分公司人力资源部（党委干部部）部长述职大会上，各子分公司人力资源部（党委干部部）部长从本单位人力资源现状及相关指标分析、人才引进与培养、绩效考核与薪酬管理、三项制度改革措施及成果等方面进行述职汇报。与会领导对各子分公司人力资源（干部）管理工作亮点和存在的问题进行了逐一点评，并对下一步重点工作提出针对性要求。

通过4天的培训和交流，学员们反响热烈，认为此次培训内容丰富、形式新颖，深感做好新时代人力资源（干部）管理工作责任重大、使命光荣，在今后的工作中将认真履职，为开创人力资源（干部）管理工作新局面，促进企业高质量发展努力奋斗。